项目启动

制定项目章程：诞生项目，为项目经理正名

识别干系人（stakeholders）：谁与项目有关

项目计划

制定管理计划：编制项目蓝图

规划范围管理：如何实施项目范围管理

收集需求： 收集要做什么

定义范围： 确定要做什么

创建WBS (work breakdown structure)： 细化交付到可管理程度

规划进度管理: 如何实施进度管理

定义活动： 将工作包分解为可分工可控制的活动

排列活动顺序： 根据依赖确定顺序，最长路径

估算活动资源： 确定需要什么

估算活动时间： 确定经历时间

制定进度计划： 描述整个项目实施

规划成本管理： 如何管理成本

估算成本： 确定完成所有活动的代价

制定预算： 批准所有活动代价

规划质量管理： 确定质量标准和衡量

规划人力资源管理： 需要什么人，需要多少人

规划沟通管理： 如何联络stakeholders，怎样联络

规划风险管理： 定义如何对待风险

识别风险： 风险在哪里

实施定性风险分析： 风险的面纱

实施定量风险分析： 风险的真相

规划风险应对： 如何应对减少危害

规划采购管理： 买什么如何买

规划干系人管理： 如何让干系人参与项目

指导与管理项目工作： 按图索骥

实施质量保证： 通过过程保证质量

创建项目团队

建设项目团队

管理项目团队

执行过程

管理沟通： 按计划把信息传递给需要的人

管理干系人参与

实施采购

监控过程

监控项目指标

实施整体变更控制： 让变更可控

确认范围： 让用户接受项目成果

控制范围

控制进度

控制成本

控制质量： 让结果符合合格标准

控制沟通

控制风险

控制采购

控制干系人参与

收尾过程

结束项目

项目总结： learned lesson， best practice